Es kann frustrierend sein, mit Menschen zu tun zu haben, die weniger intelligent sind als Sie. Sie haben vielleicht das Gefühl, dass Sie ständig Fragen beantworten oder ihr Gewicht tragen müssen. Leider kannst du nichts tun, um ihre Intelligenz zu ändern. Sie können jedoch die Art ändern, wie Sie mit ihnen interagieren und sie wahrnehmen. Einige kleine Änderungen auf Ihrer Seite können den Umgang mit weniger intelligenten Menschen zu einer viel einfacheren Aufgabe machen.

Erster Teil von Drei:
Höflich sein

  1. 1 Rufen Sie die Person nicht an. Eines der schlimmsten Dinge, die Sie tun können, wenn Sie mit Menschen umgehen, die weniger intelligent sind als Sie, ist, sie wissen zu lassen, dass Sie denken, dass sie dumm sind. Das macht sie nur wütend, was bedeutet, dass sie dir nicht zuhören. Wenn Sie effektiv mit Menschen kommunizieren wollen, sagen Sie ihnen nie, dass Sie denken, dass sie dumm sind (oder beleidigen Sie sie auf andere Weise).[1]
    • Wenn Sie frustriert sind von jemandem, der einfach nichts zu verstehen scheint, dann fragen Sie ihn, was Sie tun können, um ihnen zu helfen, sie zu verstehen, anstatt sie wegen ihres Mangels an Fähigkeiten zu beleidigen. Zum Beispiel könnten Sie sagen: "Ich sehe, Sie kämpfen darum, dieses mathematische Problem zu verstehen. Wie kann ich helfen?"
  2. 2 Achten Sie auf ihre Stärken. Jeder ist gut in etwas, also versuchen Sie, auf die Talente anderer Menschen einzugehen. Eine Person ist vielleicht weniger intelligent als Sie, hat aber bessere Fähigkeiten oder ist eine schnellere Schreibkraft. Zu erkennen, dass all diese Fähigkeiten wichtig und wertvoll sind, wird Ihnen helfen, andere mehr zu schätzen.[2]
    • Ermutigen Sie die Person, indem Sie auf ihre Stärken hinweisen und sie beglückwünschen, auch wenn sie sich mit anderen Dingen abmühen. Zum Beispiel könnten Sie sagen: "Ich weiß, dass es Ihnen schwerfällt, sich an das Computersystem zu gewöhnen, aber Sie haben heute eine großartige Arbeit mit den Kunden geleistet."
  3. 3 Sei einfühlsam. Egal, was Sie von anderen Menschen halten, Sie sollten sie immer so behandeln, wie Sie behandelt werden möchten. Freundlich und respektvoll zu sein, egal wie du dich mit jemandem fühlst, wird es viel einfacher machen, miteinander auszukommen.[3]
    • Wenn Sie Schwierigkeiten haben, empathisch zu sein, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um zu versuchen, die Welt durch die Augen der anderen Person zu sehen. Dies kann Ihnen helfen, ihre einzigartigen Talente zu erkennen und zu schätzen, wie schwierig es ist, mit intelligenteren Menschen umzugehen.
    • Beginne keine Argumente, auch wenn du wirklich glaubst, dass die andere Person falsch liegt. Dies wird höchstwahrscheinlich sinnlos sein und Sie frustrieren. Wenn Sie das Gefühl haben, Ihren Standpunkt zum Ausdruck bringen zu müssen, denken Sie darüber nach, etwas wie "Ich denke ________, aber Ihre Idee ist auch interessant" zu sagen, anstatt "Sie liegen falsch. Der richtige Weg dafür ist ________."
  4. 4 Überlegen Sie sorgfältig, bevor Sie sie an einem Arbeitsplatz melden. Manchmal ist es am besten, nichts über den Mangel an Intelligenz einer anderen Person zu sagen, selbst wenn Sie gezwungen sind, mit ihnen zu arbeiten. Stellen Sie sicher, dass Sie sorgfältig darüber nachdenken, ob die Meldung der Situation für Sie von Vorteil ist.[4]
    • Wenn Sie mit der Person arbeiten, denken Sie darüber nach, wie Ihr Chef auf Ihre Kommentare reagieren könnte, bevor Sie sie melden. Wenn Sie feststellen, dass jede negative Reaktion das Risiko wert ist, stellen Sie sicher, dass Sie sich der Situation nähern, indem Sie über bestimmte Fakten sprechen und nicht über Ihre eigene Meinung zu der Person.
    • Wenn du mit der Person in die Schule gehst und mit ihm an einem Projekt arbeiten musst, behandle das Gespräch mit deinem Lehrer genau so, wie du es tun würdest, wenn du als Angestellter mit deinem Chef sprichst - halte dich an die Fakten.
    • Man könnte sagen: "Ich habe festgestellt, dass X große Probleme hat, das Computersystem zu bedienen, und es verlangsamt das Team. Das Team erledigt im Durchschnitt 15 Aufgaben, während X nur sechs oder sieben erledigt. Ich denke, sie könnten davon profitieren von mehr Training, oder möglicherweise zu einer anderen Aufgabe zugewiesen werden. "

Zweiter Teil von Drei:
Ihnen helfen zu lernen

  1. 1 Passen Sie sich dem Lernstil der Person an. Jeder lernt anders und es ist leicht anzunehmen, dass jemand weniger intelligent ist, nur weil er einen anderen Lernstil hat als Sie. Anstatt zu diesen Schlussfolgerungen zu springen, versuchen Sie die Leute zu fragen, wie sie lernen und ihren Ansatz an ihre Präferenzen anpassen.[5]
    • Einige Fragen, die Sie stellen können, um den Lernstil der Person zu bestimmen, sind: "Wie finden Sie es am einfachsten, ein Projekt zu verfolgen? Halten Sie Listen? Eine Tabelle? Arbeiten Sie gut mit einem Recorder?"; "Wenn Sie nicht wissen, wie man ein Wort buchstabiert, wie finden Sie es heraus? Tun Sie es aus, schreiben Sie es auf und schauen Sie, ob es richtig scheint, oder buchstabieren Sie es mit Ihrem Finger in der Luft? "; "Wie lernst du am besten neue Informationen? Indem du Notizen machst, die Informationen wiederholst oder Dinge selbst machst? Erinnerst du dich besser an Dinge, wenn du sie liest oder wenn dir jemand die Informationen sagt?"
    • Sie können auch Ihre eigenen Beobachtungen verwenden. Merken Sie zum Beispiel, dass die Person zappelig und unkonzentriert ist, wenn sie sitzt und arbeitet, aber konzentriert und glücklicher ist, während sie taktile Aufgaben ausführt und ihre Hände benutzt? Sprechen sie gern, scheinen aber nur ungern Informationen zu lesen?
    • Verwenden Sie für visuelle Lerner Diagramme, Listen, Lernkarten, Checklisten und schriftliche Notizen.
    • Verwenden Sie für hörende Lerner Konversation, Aufzeichnungen und mnemonische Geräte.
    • Verwenden Sie für kinästhetische und taktile Lerner Rollenspiele und praktische Experimente.
  2. 2 Fragen anregen. Wenn Sie weniger intelligenten Menschen beim Lernen helfen möchten, müssen Sie sich wohl fühlen, wenn Sie Fragen stellen. Wenn sie sich von Ihrem überlegenen Intellekt eingeschüchtert fühlen, schämen sie sich vielleicht, ihr mangelndes Wissen zu zeigen, indem sie Fragen stellen, die sie daran hindern, etwas Neues zu lernen.[6] Stellen Sie sicher, dass dies nicht geschieht, indem Sie immer zeigen, dass Sie bereit und in der Lage sind, Fragen zu beantworten, und dass Sie kein Urteil fällen.
    • Wenn Sie etwas ausführlich erklären, sollten Sie in regelmäßigen Abständen anhalten und fragen, ob es irgendwelche Fragen gibt.Es kann einfacher sein, Fragen zu stellen, sobald Sie aufhören, etwas zu verstehen, als zu warten, bis eine andere Person mit einer längeren Erklärung fertig ist.
  3. 3 Gib der Person etwas Zeit. Es kann einige Menschen ein wenig länger brauchen, um sich in einer neuen Umgebung niederzulassen, besonders wenn sie fühlen, dass jeder um sie herum klüger ist. Wenn Sie in der Schule oder bei der Arbeit mit weniger intelligenten Menschen zu tun haben, gehen Sie vorsichtig mit ihnen um und geben Sie ihnen ein bisschen mehr Zeit, sich wohl zu fühlen. Sie können nur feststellen, dass sie wirklich beitragen können, sobald sie sich akklimatisiert haben.[7]
    • Gut zu sein kann Neuankömmlingen helfen, sich schneller niederzulassen. Wenn Sie sehen, dass ein Neuankömmling zurückfällt, denken Sie darüber nach, etwas zu sagen wie: "Ich wäre glücklich, Ihnen dabei zu helfen, wenn Sie wollen. Es kann für Leute, die nicht an unser System gewöhnt sind, verwirrend sein."
  4. 4 Helfen Sie der Person, ihre Stärken zu finden. Manchmal sind die Leute nicht ganz sicher, was sie sind und nicht gut sind. Wenn Sie mit jemandem zusammen arbeiten, der aufgrund mangelnder Kompetenz in einem bestimmten Bereich unintelligent erscheint, sollten Sie überlegen, wie Sie ihnen einen anderen Job geben können. Wenn Sie zum Beispiel an einem Forschungsprojekt arbeiten und einen schrecklichen Job beim Sammeln von Daten gemacht haben, versuchen Sie, vorzuschlagen, dass Sie die Erfassung der Daten abgeschlossen haben, während Sie daran arbeiten, sie zu analysieren. Sie werden vielleicht feststellen, dass sie bei dieser neuen Aufgabe viel kompetenter sind.[8]
    • Sei so nett wie möglich, wenn du den Schalter vorschlägst. Es kann hilfreich sein, einfach auszudrücken, dass Sie die Gelegenheit haben möchten, die Arbeit auszuprobieren, die sie getan haben, so dass Sie nicht riskieren müssen, sie zu beleidigen, indem Sie ihnen sagen, dass sie eine schlechte Arbeit machen.

Teil drei von drei:
Vermeidung von Urteilen

  1. 1 Erkennen Sie, dass Behinderung nicht immer eine geringe Intelligenz bedeutet. Menschen können anders sprechen, sich anders bewegen oder gar nicht sprechen, während sie durchschnittlich oder überdurchschnittlich intelligent sind. Nur weil jemand sehr langsam spricht oder Augenkontakt vermeidet, heißt das nicht automatisch, dass er weniger intelligent ist.
    • Einige behinderte Menschen haben eine geistige Behinderung. Manche nicht. Anstatt Annahmen zu treffen, sie als Person kennenzulernen und ihre Bedürfnisse zu berücksichtigen.
  2. 2 Erkennen Sie die Fallstricke hoher Intelligenz. Während Intelligenz im Allgemeinen eine gute Sache ist, hat es auch Vorteile, weniger intelligent zu sein, also schreiben Sie eine weniger intelligente Person nicht als nutzlos ab. Zum Beispiel neigen weniger intelligente Menschen dazu, effizienter zu sein als hoch intelligente Menschen, vielleicht weil sie sich länger auf eine einzelne Aufgabe konzentrieren können. Weniger intelligente Menschen können auch sehr fleißig sein, weil sie es gewohnt sind, härter in der Schule zu arbeiten.[9]
  3. 3 Berücksichtigen Sie Ihre eigenen Mängel. Bevor Sie zu dem Schluss kommen, dass jemand weniger intelligent ist als Sie, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um sich selbst zu reflektieren. Sie können feststellen, dass das Problem Sie sind, nicht die andere Person.
    • Es ist ein Fehler anzunehmen, dass jemand weniger intelligent ist, nur weil er Ihre Anfrage oder Richtung nicht zu verstehen scheint. Das Problem könnte sein, wie Sie kommunizieren. Vielleicht haben Sie ein umfangreiches Wissen über ein Thema, über das die andere Person nicht viel weiß. Sie können über ihren Kopf reden, vorausgesetzt, sie haben das gleiche Grundwissen wie Sie. Während fortgeschrittene Wissenschaft Ihnen vielleicht leicht fällt, kann die Person, mit der Sie sprechen, mit wissenschaftlichen Konzepten kämpfen, aber ein fantastischer Kommunikator sein. Versuche zu vereinfachen, wie du kommunizierst, und gehe nicht davon aus, dass etwas, das dir offensichtlich erscheint, allen anderen klar ist.
    • Menschen, die weniger intelligent sind als der Durchschnitt, neigen dazu, sich selbst als durchschnittlich oder sogar überdurchschnittlich zu bewerten. Dies bedeutet, dass es sehr wahrscheinlich ist, dass Sie eine übertriebene Wahrnehmung von haben dein eigenes Intelligenz im Vergleich zu denen Ihrer Kollegen. Denken Sie daran, bevor Sie entscheiden, dass jemand anderes dumm ist.[10]
  4. 4 Hör auf, deine intellektuelle Überlegenheit zu beweisen. Selbst wenn Sie intelligenter sind als die Menschen um Sie herum, ist es nicht in Ihrem besten Interesse, ständig Ihre Intelligenz zu zeigen. Diese Art von Verhalten ist nicht nur ärgerlich, sondern kann dich auch vom Erfolg abhalten. Versuchen Sie, weniger über Ihre eigene Intelligenz nachzudenken, und Sie werden vielleicht feststellen, dass Sie besser mit anderen Menschen zurechtkommen und schneller die Karriereleiter erklimmen können.[11]
  5. 5 Sieh es als eine Lektion an. Wenn Sie mit Menschen arbeiten müssen, die weniger intelligent sind als Sie und es nichts gibt, was Sie tun können, um sich davon zu befreien, wird es zu Ihrem Vorteil sein, das Beste daraus zu machen. Das Lernen, mit schwierigen Menschen gut zu arbeiten, ist eine große Fähigkeit, die man haben kann. Versuchen Sie also, diese Erfahrung als eine nützliche für Sie zu sehen.[12]
    • Denken Sie daran, dass sich das Klagen über Ihre unintelligenten Klassenkameraden oder Kollegen sehr viel Energie kostet und Sie sich wahrscheinlich schlechter fühlen, also ist es das wahrscheinlich nicht wert.
    • Tue dein Bestes, um keine Verachtung zu zeigen. Wenn die Leute, mit denen du arbeitest, wissen, dass du sie nicht magst, werden sie dich auch nicht mögen, was es nur schwieriger machen wird, mit ihnen zu arbeiten.