Wie bei allen Gesprächen unterliegt ein Interview der Möglichkeit, aus der Spur zu geraten. Während das manchmal in einer zufälligen Unterhaltung eine gute Sache sein kann, muss ein Interview normalerweise mehr strukturiert sein, um sein Ziel zu erreichen. Als Interviewer ist es Ihre Aufgabe, alle Informationen zu bekommen, die Sie brauchen, um den richtigen Kandidaten auszuwählen. Indem Sie den Bewerber recherchieren und eine Reihe von Fragen entsprechend planen, können Sie bereit sein, das Interview auf Kurs zu halten.

Methode eins von dreien:
Vorbereitung auf das Interview

  1. 1 Erforschen Sie die Bewerber. Jeder Kandidat hat seine eigene Geschichte der Beschäftigung und der Fähigkeiten. Während Sie einige dieser Informationen in Ihrem Interview unbedingt besprechen möchten, möchten Sie auch nicht viel Zeit mit Informationen verbringen, auf die Sie bereits Zugriff haben. Sehen Sie sich ihren Lebenslauf an, recherchieren Sie die Unternehmen, die sie früher benutzt haben, und nennen Sie ihre Referenzen.[1]
  2. 2 Bereite Fragen für das Interview vor. Ihre Fragen sollten präzise und klar formuliert sein, um den Bewerber nicht zu verwirren und sicherzustellen, dass Sie die gewünschte Antwort erhalten. Beziehen Sie sich auf die Geschichte des Kandidaten, um spezifische Fragen zu stellen. Haben Sie eine Liste von Follow-up-Fragen, um tiefer zu gehen, je nachdem, wie der Bewerber die ursprüngliche Frage beantwortet.[2]
    • Denken Sie wirklich über die Dinge nach, die Sie über den Kandidaten wissen möchten. Wenn Sie eine teamorientierte Abteilung sind, fragen Sie sie, ob sie lieber mit einem Team oder alleine arbeiten.
    • Verschwenden Sie keine Zeit mit Fragen, die Sie nicht wissen wollen. Wenn, wo sie sich in 5 Jahren sehen, ist für den Job nicht wichtig, dann frag sie nicht.[3]
  3. 3 Sei bereit, die Fragen des Kandidaten zu beantworten. Oftmals werden Sie für einen Job anstellen, den Sie eigentlich nicht tun. Lernen Sie so viel wie möglich über den Job. Seien Sie bereit, über die Richtlinien und Regeln des Unternehmens zu sprechen, zusammen mit Gehalt und Nutzen.[4]
  4. 4 Erstellen Sie eine Agenda. Sobald Sie die Fragen gestellt haben, die Sie stellen möchten, müssen Sie sie in der Reihenfolge organisieren, in der Sie sie fragen möchten. Helfen Sie dem Kandidaten, sich aufzuwärmen, indem Sie zuerst mehr Fakten-Fragen stellen, bevor Sie sich auf kontroverse Themen wie zum Beispiel warum sie ihren letzten Job verließen.[5]
  5. 5 Sprechen Sie vor dem Interviewtag mit den Bewerbern. In einer kurzen, freundlichen E-Mail können Sie sie an Datum, Uhrzeit und Ort erinnern, um Missverständnisse zu vermeiden. Wiederholen Sie den Stellentitel, für den sie sich bewerben, und lassen Sie sie die Namen und Titel aller Interviewer wissen. Es wird sogar empfohlen, dass Sie ihnen raten, Fragen für Sie zu stellen. Dies wird den Kandidaten ermutigen, das Unternehmen zu recherchieren und hoffentlich besser auf das Interview vorbereitet zu sein.[6]

Methode zwei von drei:
Das Interview führen

  1. 1 Wählen Sie einen Ort mit den wenigsten Ablenkungen. Ein Konferenzraum ist ideal, da er die Möglichkeit von ankommenden Anrufen oder Unterbrechungen in Ihrem Büro ausschließt. Wenn Sie nicht die Möglichkeit haben, einen Konferenzraum zu nutzen, stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Mobiltelefon zum Schweigen bringen, und lassen Sie andere Mitarbeiter wissen, dass Sie nicht unterbrochen werden sollten.[7]
  2. 2 Bieten Sie Erfrischungen an oder laden Sie sie ein, die Toilette zu benutzen, bevor Sie beginnen. Dies wird Unterbrechungen beschränken, sobald das Interview läuft.[8]
  3. 3 Beschreiben Sie den Job effektiv. Indem Sie genau Ihre Definition des Jobs geben, helfen Sie dem Kandidaten zu wissen, welche Art von Antworten Sie suchen werden. Es lässt wenig Zweifel und ermöglicht es dem Kandidaten, Ihre Fragen ohne Umschweife zu beantworten.[9]
    • Beginne damit, das Unternehmen als Ganzes zu diskutieren und dann durchzugehen, wer du bist und warum das Unternehmen diese Position einstellt und warum es benötigt wird.[10]
  4. 4 Setzen Sie Erwartungen für das Interview. Beschreiben Sie die Reihenfolge der Ereignisse, z. B. welche Arten von Fragen Sie stellen und wann Sie die Möglichkeit haben werden, Ihnen Fragen zu stellen. Lassen Sie sie wissen, wie lange das Interview dauern wird. All dies wird dem Kandidaten helfen, auch nicht vom Kurs abzukommen.[11]
    • Sagen Sie dem Kandidaten, dass er am Ende des Interviews die Möglichkeit haben wird, weitere Informationen zur Verfügung zu stellen, die nicht in der Befragung enthalten waren. Dies hilft ihnen, sich an die von Ihnen gestellten Fragen zu halten und Abweichungen zu vermeiden, um Ihnen mehr Informationen zu geben.[12]
    • Sie können flexibel sein, wenn der Kandidat Ihnen Fragen stellt. Wenn es hilft, ihre eigene Antwort zu klären oder mehr Einsicht zu bekommen, dann geh mit ihr.
  5. 5 Bleiben Sie beim Skript. Sie haben eine Liste von Fragen vorbereitet, achten Sie also darauf, dass Sie dem Umriss folgen. Stellen Sie jede Frage einzeln und beziehen Sie sich auf die folgenden Fragen.[13]
  6. 6 Beantworten Sie ihre Fragen direkt und prägnant. Folgen Sie Ihrer eigenen Führung mit, wie Sie ihre Fragen beantworten. Halten Sie Ihre Antworten auf das beschränkt, was sie fragen. Wenn Sie die Antwort nicht wissen, sagen Sie ihnen, dass Sie nach dem Interview zu ihnen zurückkommen werden. Auf diese Weise entfällt die Zeit, die für die Suche nach Antworten benötigt wird, während sie sich im Interviewraum befinden.[14]

Methode drei von drei:
Ein Interview umleiten Das ist nicht möglich

  1. 1 Sei ermutigend. Der Kandidat ist höchstwahrscheinlich nervös und mag ein paar Fragen offen halten. Folge oder wiederhole die Frage, um ihnen zu helfen. Manchmal ermutigt nur ein höfliches Nicken oder "Mhmm" den Bewerber, weiterzumachen. Wenn sie immer noch zu kämpfen scheinen, schließe diese Frage ein und gehe zum nächsten.[15]
  2. 2 Verhindere das Durchwühlen mit Folgefragen. Wenn es sich so anfühlt, als hätte der Kandidat eine Tangente genommen und sich von dem Thema entfernt, kann ein sanfter Schub in die richtige Richtung den Ausschlag geben. Stellen Sie ihnen Fragen wie: "Und wie haben Sie sich beruflich so gefühlt?" Oder "Wie hat diese Erfahrung zu beruflichem Wachstum geführt?", Um sie auf den richtigen Weg zu bringen.[16]
  3. 3 Stellen Sie interessantere Fragen, um einen besseren Einblick zu erhalten. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie sich dem Ende des Interviews nähern und Sie nicht die gewünschten Informationen erhalten haben, stellen Sie eine andere Reihe von Fragen. Manchmal führen allgemeine Fragen zu allgemeinen Antworten. Denken Sie über den Tellerrand hinaus.
    • Fragen wie "Was ist etwas, was Sie professionell geschafft haben, aber Sie würden es nicht wiederholen wollen?" Oder "Wer ist die klügste Person, die Sie kennen und warum?" Könnte Ihren Kandidaten dazu bringen, mehr zu öffnen als zu fragen, " Was sind deine Stärken?"[17]

Hilfe interviewen

Beispiel Job-Interview Fragen, die Sie im Bewerbungsgespräch stellen sollten Wege zur Umleitung eines Off-Track-Interviews