Fallstudien werden in vielen beruflichen Bildungsprogrammen, vor allem in der Business School, verwendet, um den Schülern reale Situationen zu präsentieren und ihre Fähigkeit zu beurteilen, die wichtigen Aspekte eines bestimmten Dilemmas zu analysieren. Im Allgemeinen sollte eine Fallstudie Folgendes enthalten: Hintergrundinformationen zum Geschäftsumfeld, Beschreibung des jeweiligen Unternehmens, Ermittlung eines Hauptproblems oder -problems, Schritte zur Lösung des Problems, Ihre Bewertung dieser Reaktion und Vorschläge für bessere Geschäfte Strategie. Die folgenden Schritte führen Sie durch den Prozess der Analyse einer Geschäftsfallstudie auf diese Weise.

Schritte

  1. 1 Untersuchen und beschreiben Sie das für die Fallstudie relevante Geschäftsumfeld.
    • Beschreiben Sie die Art der betreffenden Organisation und ihre Konkurrenten. Geben Sie allgemeine Informationen über den Markt und die Kundenbasis an. Geben Sie alle wesentlichen Änderungen in der Geschäftsumgebung oder bei neuen Unternehmungen an, bei denen das Geschäft beginnt.
  2. 2 Beschreiben Sie Struktur und Größe des betrachteten Hauptgeschäfts.
    • Analysieren Sie die Managementstruktur, die Mitarbeiterbasis und die Finanzhistorie. Beschreiben Sie jährliche Einnahmen und Gewinne. Stellen Sie Zahlen zur Beschäftigung bereit. Fügen Sie Details zu Privatbesitz, öffentlichem Eigentum und Investmentbesitz hinzu. Geben Sie einen kurzen Überblick über die Führungskräfte und die Befehlskette des Unternehmens.
  3. 3 Identifizieren Sie das Hauptproblem oder Problem in der Fallstudie.
    • Aller Wahrscheinlichkeit nach werden verschiedene Faktoren im Spiel sein. Entscheiden Sie, welches das Hauptanliegen der Fallstudie ist, indem Sie untersuchen, worüber die meisten Daten sprechen, die Hauptprobleme des Unternehmens und die Schlussfolgerungen am Ende der Studie. Beispiele hierfür sind die Expansion in einen neuen Markt, die Reaktion auf die Marketingkampagne eines Wettbewerbers oder die Veränderung der Kundenbasis.
  4. 4 Beschreiben Sie, wie das Unternehmen auf diese Probleme oder Probleme reagiert.
    • Zeichnen Sie die gesammelten Informationen auf und verfolgen Sie einen chronologischen Ablauf der unternommenen Schritte (oder nicht). Zitiere Daten, die in der Fallstudie enthalten sind, wie z. B. erhöhte Marketingausgaben, Kauf neuer Immobilien, geänderte Einnahmequellen usw.
  5. 5 Identifizieren Sie die erfolgreichen Aspekte dieser Reaktion sowie ihre Fehler.
    • Geben Sie an, ob jeder Aspekt der Antwort ihr Ziel erreicht hat oder nicht und ob die Antwort insgesamt gut gemacht wurde. Verwenden Sie numerische Benchmarks, z. B. eine gewünschte Kundenfreigabe, um zu zeigen, ob Ziele erreicht wurden. analysieren breitere Themen wie Mitarbeitermanagement-Richtlinien, um über die Antwort als Ganzes zu sprechen.
  6. 6 Zeigen Sie auf Erfolge, Misserfolge, unvorhergesehene Ergebnisse und unzureichende Maßnahmen.
    • Schlagen Sie alternative oder verbesserte Maßnahmen vor, die das Unternehmen getroffen haben könnte, indem Sie spezifische Beispiele verwenden und Ihre Vorschläge mit Daten und Berechnungen sichern.
  7. 7 Beschreiben Sie, welche Änderungen Sie im Unternehmen vornehmen würden, um zu den von Ihnen vorgeschlagenen Maßnahmen zu gelangen, einschließlich Änderungen in Organisation, Strategie und Management.
  8. 8 Schließen Sie Ihre Analyse ab, indem Sie Ihre Ergebnisse überprüfen und betonen, was Sie in diesem Fall anders machen würden. Stellen Sie sowohl Ihr Verständnis der Fallstudie als auch Ihre Geschäftsstrategie vor ...